It emerges from the impression of novel situation on ancient custom; it really is remodeled into a unique team of usages by cultural adjust.
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定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
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实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起 来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
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以上的几个条件，是and（且）的关系，只有所有条件都满足，才会触发切换。
For with a Bridge he cuſtometh to struggle, / That is but slender, but exceeding extensive; / And in the ſame are many lure fals pight, / By which the rider downe doth fall via ouerſight.
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所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底接待来访了没有。
“由下至上”是指个人绩效管理目标采取由下至上的提出方式，而不是由上至下。例如制定一般干部绩效管理目标，可以先由一般干部根据个人工作岗位职责、能 力素质、兴趣特长，向处室负责人提出绩效目标草稿，再由处室负责人统筹考虑总体目标需求，在草稿基础上提出修改意见，与干部本人进行有效沟通，达成一致后， 再共同制定。这样制定出来的管理目标，更容易被执行人所接受，执行起来事半功倍。主管领导同时应注重开发干部的个人能力，对干部进行激励和有意加压，刺激干 部挑战新的绩效目标，达到激发潜力、提高能力的目的，使其掌握完成较高层次绩效目标的本领。
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实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么 样的程度。